CROSSROADS MANAGEMENT
Leadership in Times of Uncertainty
Interim-Management | Unternehmensberatung - Schwerpunkt: Transformation & Restrukturierung
Geschäftsmodell
Ist Ihr Geschäftsmodell auch in Zeiten der Digitalisierung und künstlichen Intelligenz wettbewerbsfähig?
Prozesse und Strukturen
Wie anpassungsfähig sind Ihre Prozesse und Vertriebsstrukturen, um in einem immer schnelllebigeren und komplexeren Marktumfeld zu gewinnen?
Transformation / Restrukturierung
Benötigen Sie kurzfristig Unterstützung durch einen Interim-Geschäftsführer für notwendige Transformationen oder Restrukturierungsmaßnahmen?
Interim-Management – Vakanzen überbrücken, Prozesse zukunftsfähig gestalten
Warten Sie nicht, bis andere Ihr Geschäftsmodell bzw. Ihren bisherigen Markt infrage stellen oder sogar zerstören. Ergreifen Sie die Initiative und stellen so die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sicher!
Gerne helfe ich Ihnen dabei, die Weichen für einen weiterhin erfolgreichen Weg zu stellen.
Mit einem erfahrenen Interim-CEO kurzfristig Lücken schließen
Das Interim-Management ist immer dann gefragt, wenn eine Lücke in der Personalstruktur eines Unternehmens schnell, kompetent und zuverlässig geschlossen werden muss. Die Gründe dafür können vielfältig sein: vorübergehende Vakanzen, anstehende Restrukturierungen oder eine befristete Unterstützung oder Beratung bei einem einmaligen Projekt. Die Beauftragung eines Interim-CEOs bietet dabei viele Vorteile:
- Schnelligkeit: Nach ersten Gesprächen kann ich binnen kurzer Zeit die Arbeit im Unternehmen aufnehmen und Restrukturierungen in die Wege leiten.
- Effizienz: Statt projektbedingt neue Führungskräfte einzustellen, betreue ich Ihr Unternehmen genau so lange, wie Sie die Unterstützung benötigen.
- Know-how: Als erfahrener Geschäftsführer und CSO kann ich mein Wissen und Erfahrungen an Ihre Mitarbeiter weitergeben, neue Führungskräfte coachen und nachhaltige Strukturen schaffen, die bewährte sowie moderne Technologien einbinden.
Interim-Management nah am Kunden
Ob Beratung in der Automobilindustrie oder Interim-Management im Vertrieb – bei all meinen Projekten pflege ich stets einen persönlichen Kontakt zu allen Unternehmen und Persönlichkeiten meines breitgefächerten Netzwerks, um bei Bedarf für jede Prozessoptimierung die passenden Partner an der Hand zu haben. Zudem beziehe ich die Mitarbeiter und Manager des Unternehmens nachhaltig in meine Arbeit ein, damit vorhandenes Fachwissen langfristig im Unternehmen weitergegeben werden kann. Denn als Interim-Manager komme ich, um nach erfolgreicher Umsetzung des Transformationsprojektes wieder zu gehen.