Manager auf Zeit
Zukunftsfähigkeit
Entwickeln und Umsetzen von kundenzentrierten Unternehmensstrategien und Geschäftsmodellen
Anpassen und Optimieren der externen sowie internen Prozesse und Strukturen für eine erfolgreiche Marktdurchdringung
Veränderung
Umsetzung von kritischen Transformationsprojekten und Restrukturierungen, einschließlich Turnaround Management auf Geschäftsführungsebene / C-Suite
Vakanz
Kurzzeitige Vakanzüberbrückung als CEO oder CSO
Was Sie von mir als Interims-Geschäftsführer erwarten können
Unabhängigkeit
Mit mir als Interim-Manager profitieren Sie von neuen Sichtweisen und neutralen Bewertungen, d. h. frei von möglicher interner Politik und Interessenlagen, wodurch Bestehendes leichter hinterfragt und vorhandene Potentiale identifiziert werden können, um so neue Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Problemlösungsorientierung gepaart mit Pragmatismus
Sie bekommen Lösungsvorschläge, die zu den Stärken, der Kultur und den zur Verfügung stehenden Mitteln des Unternehmens passen und zeitnah umgesetzt werden können. So können nicht nur Vertriebsstrukturen entlang des „Customer Journey“ etabliert und weiterentwickelt, sondern auch die Herausforderungen der digitalen Transformation gemeistert werden.
Neugierde gepaart mit Empathie und inter-kultureller Sensibilität
Ihre Mitarbeiter werden aktiv eingebunden und zu Beteiligten gemacht, sodass bestehende Probleme zügig identifiziert und bei der Lösungsfindung interne Erfahrungen mit externen Ideen und Konzepten kombiniert werden – für eine gelungene Restrukturierung und eine individuell angepasste Prozessoptimierung.
Erfahrungs- und Wissenstransfer
In Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern gebe ich mein Wissen und meine Erfahrung aus verschiedenen Kulturen, Markt- und Unternehmenssituationen, vor allem im Aftermarket der Automobilzulieferer- und Reifenindustrie, an Ihre Mitarbeiter weiter. Denn nur so können nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle entwickelt und umgesetzt werden.
Effiziente Unternehmensberatung für den Handel
Ob Unternehmensberatung im Zuge der Sanierung oder Beratung zum effizienten Umgang mit der digitalen Transformation – gerne stehen ich Ihrem Unternehmen mit Know-how und langjähriger Erfahrung bei Transformationsprojekten aller Art zur Seite. Dabei betrachte ich jedoch nie die einzelnen Vertriebsprozesse losgelöst voneinander, sondern richte den Blick auf ein effektives Omni-Channel-Management, um nachhaltige Ideen und Lösungen entlang der gesamten Customer Journey zu entwickeln. Um Ihre aktuelle Situation realistisch sowie nach fest definierten Standards analysieren und notwendige Turnaround-Maßnahmen gezielt angehen zu können, erstelle ich meine Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte nach IDW S6. Wirksam und schnell, spezifisch und nachhaltig.
Beratung der Automotive-Branche
Neben meiner Tätigkeit als Interim-Manager umfasst mein Leistungsspektrum auch Beratungen für die Automobilindustrie sowie für engagierte Start-ups, die nach ersten Erfolgen eigene Vertriebsstrukturen aufbauen und Vertriebsprozesse effizient gestalten möchten. Ob Beratung im Automotive-Bereich oder Unterstützung vielversprechender Newcomer – gerne stehe ich Ihnen als Interim-Manager zur Seite und unterstütze Sie bei der Anpassung von Geschäftsmodellen oder der Restrukturierung von Prozessen.